Strength
Why HCS
代表は自身も不動産投資家として資産を運用し続けています。他人の資産を「評論」するのではなく、自分の資産と同じ基準で「判断」します。評論家と実務家の違いは、「自分の金を張っているか」です。代表は自らの資産で市場に向き合い続けており、その判断基準をそのままクライアントの資産に適用します。
2005年以降、物件の調査・企画・取得・運営・修繕・売却の全工程を自社で回してきました。「提案して終わり」ではなく、「実行して結果を出す」事を前提としています。2005年に「満室経営実践会」を立ち上げて以来、累計2,000名の受講生と共に物件の企画から出口までを実践してきました。現在の会員は約80名。最も長い方で16年、中心層は10〜12年にわたり共に歩んでいます。机上の理論ではなく、実際に成功も失敗も積み重ねた経験が判断の根拠です。
資産管理会社の最大の支出項目は修繕・建築コストです。代表はこの分野の専門書『リフォーム工事削減虎の穴』（筑摩書房・14刷）を著しており、見積の妥当性を自ら判定できます。投資判断と実行コストの両方に著書を持つアセットマネージャーは、他にほぼ存在しません。修繕・建築の見積は、専門知識がなければ適正かどうか判断できません。多くの資産管理会社が、この不透明さの中で年間数百万円単位の過払いを続けています。代表はこの分野で専門書を著し、14刷を重ねる評価を受けています。運用代行の中で見積を査定できる事は、そのまま資産の手残りに直結します。
一族専属のファミリーオフィスを持つには年間数千万円の固定費が必要です。複数のオーナーで機能を共有する事で、専属と同水準の判断を現実的な費用で受けられます。専属ファミリーオフィスは資産規模が数十億円を超えて初めて成立します。マルチクライアント型は、その手前の資産規模でも同じ機能を得られる仕組みです。
代表自身の純資産25億円・機動的資金8億円を背景に、競争率の高い都心隣接・土地値比率の高い一棟収益不動産を「最悪は自分が買う」前提で抑えに行きます。独自の物件ルートと、金融機関との「融資相談グループLINE」。20年の業歴で培った基盤が、会員の物件獲得の成功率を高めます。良い物件ほど競争は激しく、「買える保証」のない者の申込みは相手にされません。代表は純資産25億円・機動的資金8億円を背景に、「最悪は自分が買う」前提で物件を抑えに行きます。この裏付けがあるからこそ、売主・仲介・金融機関が真剣に向き合います。独自ルートで得た物件情報を会員の資産管理会社に組み入れ、金融機関とは「融資相談グループLINE」で即座に条件を詰める。20年の業歴で培った、確実に物件を資産管理会社へ組み入れる為の基盤です。